CHỈ ĐẠO thực hiện
https://www.vietnam2030.vn
20:00 - 21:30 | Thứ Tư, 10/07/2024
Đơn vị Tổ chức
Đơn vị Thực hiện
văn hóa doanh nghiệp
Quản trị
* Nội dung được chọn lọc phát lại từ những đoạn chia sẻ nổi bật
GS. Phan Văn Trường
Cố vấn chính phủ Pháp về thương mại quốc tế, lãnh đạo cao cấp tập đoàn Alstom và Suez
- Từng lãnh đạo tại các tập đoàn Alstom Power, Alstom Transport, Suez, Lyonnaise BOT, Wah Seong, các tập đoàn lớn với quy mô lên đến 25,000 người.
- Giảng viên, cố vấn cấp cao, thành viên hội đồng cố vấn chiến lược Viện Quản trị Kinh doanh (FSB), Trường Đại học FPT.
- Giáo sư cao học Kinh tế đô thị & Quy hoạch vùng tại Trường Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh; và là Cố vấn Hội đồng quản trị Công ty Xây dựng Hòa Bình
Thông tin
Diễn giả
Anh Lê Bá Thông
Cố vấn - Thành viên sáng lập TTT Corporation
- 1992 - nay: Thành viên sáng lập, cố vấn điều hành và cựu CEO của TTT Corporation
- 2018 - nay: Chủ nhiệm Cộng đồng Nhà lãnh đạo tỉnh thức
- Thành viên sáng lập Trường nhạc nhẹ MPU
- Th.S Quản trị Kinh doanh - Đại học Quốc gia TP.HCM
Thông tin
Diễn giả
PGS.TS Vũ Minh Khương
Giảng viên tại trường Chính sách Công Lý Quang Diệu - Đại học Quốc Gia Singapore
- Nhận bằng Cử nhân Toán học của Đại học Hà Nội (hạng ưu) và bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và Tiến sĩ của Đại học Harvard.
- Ông đã xuất bản hai cuốn sách và hơn 20 bài báo trên các tạp chí học thuật uy tín.
- Cùng với đồng tác giả Boyd Fuller, ông đã giành được giải thưởng Bài báo hay nhất năm 2011 do Khối Công và Phi lợi nhuận của Học viện Quản lý (Hoa Kỳ) trao tặng.
- Giành được các giải thưởng cao nhất về nghiên cứu và giảng dạy tại Trường Lý Quang Diệu: Giải thưởng xuất sắc về nghiên cứu của trường LKY (năm 2012) và Giải thưởng xuất sắc về giảng dạy hàng năm của trường LKY (năm 2009 và 2011).
Thông tin
Diễn giả
Trong thời đại số đầy biến động, lãnh đạo doanh nghiệp cần không ngừng học hỏi, rèn luyện kỹ năng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự thấu hiểu và đồng cảm, đồng thời ứng dụng công nghệ để đổi mới và phát triển bền vững. Chỉ có sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này mới giúp doanh nghiệp kiến tạo giá trị bền vững và thành công trong dài hạn.
- Kinh doanh - thiết kế cung cấp mang lại những giá trị vượt trội có ý nghĩa.
- Tổ chức - thiết kế tổ chức thu hút.
- Con người - thiết kế đội nhóm tiến bộ mỗi tuần.
nội dung talkshow
- Hiểu về sức mạnh đội ngũ
- Bài toán nhà lãnh đạo cần giải: 1+1+1=n
- 3 yếu tố tạo nên sức mạnh đội ngũ
- Mô hình phát triển và tái tạo đội ngũ
- 5 bước đánh thức sức mạnh đội ngũ
- Q&A
20:00 - 21:00
21:00 - 21:30
- Q&A
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự thấu hiểu và tôn trọng lẫn nhau.
- Gắn kết và thấu hiểu trong văn hóa doanh nghiệp với "hiểu và thương".
- Vai trò cầu nối quan trọng giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên.
- Ứng dụng công nghệ vào văn hóa doanh nghiệp.
---
Stephanie Đỗ: Trở thành nghị sỹ Pháp bằng ý chí và khổ luyện
Stephanie Đỗ đến Pháp năm 11 tuổi và không biết tiếng Pháp Vậy mà cô đã
XEM CHI TIẾT
---
Đường tới Quốc hội của nữ Nghị sĩ Pháp gốc Việt đầu tiên
"Đường tới Quốc hội của nữ Nghị sĩ Pháp gốc Việt đầu tiên"
XEM CHI TIẾT
---
Đường tới Quốc hội của nữ Nghị sĩ Pháp gốc Việt đầu tiên
"Sinh ra ở Việt Nam, tới Pháp năm 11 tuổi dù không biết tiếng Pháp,
XEM CHI TIẾT
---
'Đường tới Quốc hội của nữ nghị sĩ Pháp gốc Việt' được Tổng thống Pháp giới thiệu
Đường tới Quốc hội của nữ nghị sĩ Pháp gốc Việt đầu tiên' của tác giả Stéphanie
XEM CHI TIẾT
---
Trò chuyện cùng nữ nghị sĩ Pháp gốc Việt Stephanie Đỗ
Từ khi được bầu vào Quốc hội, Stephanie Đỗ đã đảm nhiệm nhiều chức
XEM CHI TIẾT
---
(Truyền hình Quốc hội Việt Nam)
Đường tới Quốc hội của nữ Nghị sĩ Pháp gốc Việt đầu tiên
- Hiện là Thành viên HĐQT, Trưởng Tiểu ban Môi trường, Xã hội và Quản trị Doanh nghiệp (ESG) tại Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ).
- Đảm nhiệm vị trí Giám đốc Chuyển đổi số tại PNJ giai đoạn 2020 - 2021.
Thành viên HĐQT PNJ
THÔNG TIN DIỄN GIẢ
Anh. Nguyễn Anh Hùng
- 22 năm kinh nghiệm ở vai trò C-level, Senior Manager trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực các công ty MNC và Big local (Unilever - Kinh Đô, PepsiCo, Nestle, FE Credit, OCB, PNJ), quy mô lên đến 18.000 Nhân viên, chuyển hoá sâu toàn tổ chức.
- Giảng viên chương trình MBA của ISB – Western Sydney
- Thành viên đội ngũ Performance Coach của Global Mentally Fit (Level 3/3)
- Giải thưởng Top 3 Best HR Professional 2014 (Tower Watson), Best Responsive HR Leader 2020 (VNHR Award), Best HR Leader 2022 (3 VNHR Awards).
- Diễn giả của nhiều kênh tri thức về Lãnh đạo và quản trị: VietSuccess, TheLeader.vn, VNHR Community, VOH FM, …
Founder, CEO CBV Group;
Cố vấn PNJ Group
THÔNG TIN DIỄN GIẢ
Anh. Phạm Anh Đới
- Chuyên gia Agile và Scrum, đạt chứng chỉ Certified Scrum Professional của Hiệp hội Scrum quốc tế Scrum Alliance.
- Thành viên chủ chốt trong Ban điều hành của AgileVietnam, đồng sáng lập TapChiLapTrinh.vn và CocoDojo
- Đồng tác giả cuốn sách “Cẩm nang Scrum cho người mới bắt đầu”.
- Thạc sỹ Quản lý dự án & Nghiên cứu sinh Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh
- Tư vấn, huấn luyện và đào tạo cho 50 ngân hàng và tập đoàn thuộc VNR500 cùng 200 doanh nghiệp SME
CEO Học viện Agile,
Trường QTKD Hiếu Liêm
THÔNG TIN ĐIỀU PHỐI
Chị. Thùy Trâm
- Trưởng phòng Nhân sự - Leroy Merlin Vietnam
- Trưởng phòng Nhân sự - Christina's Vietnam
- Đạt học bổng IPL - Học bổng lãnh đạo khai phóng dành cho Doanh nhân trẻ & Lãnh đạo trẻ
- Training Facilitator của chương trình Công dân toàn cầu PLEMS - sáng lập bởi viện giáo dục IRED
- Đồng dịch giả sách “Mindfulness cho người mới bắt đầu”
- Tốt Nghiệp cử nhân Quản trị Kinh doanh (BBA) tại Đại Học Ngoại Thương
Trưởng phòng Nhân sự khối Siêu thị Central Retail vietnam
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
làm cho việc kinh doanh của bạn hiệu quả hơn qua mô hình "Mã Số Thuế" - MST®
Với tốc độ tăng trưởng trên 30%/năm như trong giai đoạn 2015-2020 thì kinh tế số của Việt Nam sẽ đóng góp 25% GDP vào năm 2025.
Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, CEO, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình đã và đang làm gì và làm như thế nào để không những không bị lạc hậu, lùi lại phía sau mà còn bắt nhịp được với làn sóng kinh tế số, cưỡi trên ngọn sóng số để tạo giá trị gia tăng, kiến tạo chiến lược số tăng trưởng cho doanh nghiệp của mình.
- Chưa cụ thể hoá chiến lược hoặc đã có chiến lược nhưng việc triển khai chiến lược chưa đồng bộ, công việc rời rạc, thiếu kết nối và chưa có hệ thống, quy trình, công việc vẫn còn nằm trên giấy chưa có sự đo lường, giám sát.
- Bán hàng và marketing chưa hiệu quả, chưa tìm ra được lợi thế cạnh tranh cốt lõi, chưa xây dựng được triết lý về sản phẩm/dịch vụ, chưa định vị được khách hàng mục tiêu, chưa tìm ra được "long mạch" của doanh nghiệp mình.
- Nhân sự trong công ty quen với lối làm việc cũ, văn hoá cũ trong khi tổ chức đang loay hoay tái tạo kỹ năng và năng lực mới trong kỷ nguyên số, Lãnh đạo chưa xác định được "năng lực số" nào cần phải có trong tổ chức và nhân sự chưa tiếp cận, ứng dụng mô hình học trọn đời LUR.
NẾU vấn đề CỦA DOANH NGHIỆP ANH/ CHỊ LÀ :
Số ĐẶC BIỆT ONLINE:
Thông tin chương trình:
https://online29.vietnam2030.vn/
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG KỶ NGUYÊN 4.0
Số ĐẶC BIỆT OFFLINE:
Thông tin chương trình:
https://chuyendoiso.dnthaiphong.vn/
CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP HẢI PHÒNG ĐỘT PHÁ TĂNG TRƯỞNG
Số ĐẶC BIỆT OFFLINE:
Thông tin chương trình:
https://chuyendoisodn.haugiang.com.vn/
GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP HẬU GIANG
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ DIỄN RA
Số ĐẶC BIỆT ONLINE:
Thông tin chương trình:
Xem lại chương trình:
https://online29.vietnam2030.vn/
https://www.youtube.com/watch?v=SZ6iOFT_UMk
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG KỶ NGUYÊN 4.0
Số ĐẶC BIỆT OFFLINE:
Thông tin chương trình:
https://chuyendoiso.dnthaiphong.vn/
CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP HẢI PHÒNG ĐỘT PHÁ TĂNG TRƯỞNG
Số ĐẶC BIỆT OFFLINE:
Thông tin chương trình:
https://chuyendoisodn.haugiang.com.vn/
GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP HẬU GIANG
CHIA SẺ CỦA NGƯỜI THAM DỰ